雷亞招商主要是為中小型創(chuàng)業(yè)型公司提供招商服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速回籠資金，提供團(tuán)隊(duì)支持，從品牌包裝，定位，廣告發(fā)布，銷售咨詢24小時(shí)服務(wù)到客戶簽單追款等服務(wù) ，讓企業(yè)在前期投入減少90%，大大縮減了企業(yè)在招商過程中前期的團(tuán)隊(duì)投入，資金浪費(fèi)和試錯(cuò)成本。
傳統(tǒng)經(jīng)銷模式思維太窄、視角太窄，從而接觸不到更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，其次也無法做到大規(guī)模精準(zhǔn)宣傳，企業(yè)自主招商模式的弊端是基于模式而形成，不改變模式就無法避免。如今新的形勢(shì)下，企業(yè)自主招商模式逐漸落伍，全新的招商模式已經(jīng)興起———招商外包
很多人會(huì)問：“企業(yè)自主模式的弊端在哪呢？”，那么我們先來給大家總結(jié)一下企業(yè)自主招商的弊端。
**， 形式僵化。企業(yè)自主招商模式按照規(guī)定的模板做一番宣傳后等經(jīng)銷商自主上門，縮小了其選擇的余地，廠家也很難科學(xué)理性地規(guī)劃市場(chǎng)，市場(chǎng)拓展也因此受阻。這種情況下，認(rèn)為的重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)銷商表現(xiàn)卻很差，浪費(fèi)人力物力，收益效果也甚微。
， 經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)作，廠家被動(dòng)從而無法掌握市場(chǎng)動(dòng)向。招商使經(jīng)銷商處于市場(chǎng)地位，廠家的促銷力度也大打折扣，克扣廠家促銷款物也成常事，消費(fèi)者無法找到品牌存在感。
第三， 單一的廣告形式。企業(yè)的招商廣告發(fā)布限制，導(dǎo)致招商廣告形式單一，且大部分廣告粗制濫造，產(chǎn)品信息太少，使消費(fèi)者無法**時(shí)間信任其廣告。
第四， 企業(yè)自主招商模式弊端還在于渠道管理。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了多年并擁有自己的渠道，但這些渠道大多數(shù)是很粗獷式的，沒有什么科學(xué)規(guī)劃，渠道的管理基本處于混亂狀態(tài)，企業(yè)自身也沒有明確的渠道導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)想重新規(guī)劃時(shí)就會(huì)遇到很多問題，比如模式規(guī)劃困難，無法找到適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一直在變，企業(yè)跟著變但是無法走到市場(chǎng)前列。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品、消費(fèi)者、經(jīng)銷商等方面做全面的評(píng)估和調(diào)研，才能找到適合于企業(yè)自身的模式。
招不到商，意味著產(chǎn)品沒有銷售渠道，企業(yè)又沒有多少經(jīng)驗(yàn)和金錢, 產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有前途，經(jīng)銷商和消費(fèi)者都對(duì)其不認(rèn)同，就很快衰落了。招到商也不意味著萬事大吉，對(duì)于經(jīng)銷商則需要不斷地投入資金和人力，廠家承諾的都是在市場(chǎng)回報(bào)的前提下進(jìn)行的，有貨款入賬才有物料支持，產(chǎn)品無法快速銷售的話，就會(huì)面臨全盤崩潰的險(xiǎn)境。