阿米巴本月已有721人報(bào)名，阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班，2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場(chǎng)，看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,提升企業(yè)利潤(rùn)，化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)績(jī)循環(huán)改善，降低企業(yè)成本。阿米巴經(jīng)營(yíng),落地培訓(xùn)+入駐輔導(dǎo),打造人人當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的自營(yíng)系統(tǒng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，獨(dú)立核算模式，打造國(guó)內(nèi)落地經(jīng)營(yíng)理念。

和英集團(tuán)，國(guó)內(nèi)本土阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)+咨詢+軟件**，是國(guó)內(nèi)一家**實(shí)現(xiàn)阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，阿米巴模式課程培訓(xùn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢，阿米巴管理模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入能給企業(yè)帶來(lái)如下好處：

1、貫徹經(jīng)營(yíng)意志

如何將企業(yè)家的理念**落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能

2、建立肌肉型組織

讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性，用**少的人，做**多的事；

3、看清企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況

通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；

4、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)量化分權(quán)，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡；

5、獨(dú)立核算與內(nèi)部交易

讓員工關(guān)心利潤(rùn)，在算賬過(guò)程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都是經(jīng)營(yíng)者；

6、推倒‘部門(mén)墻’

避免部門(mén)間相互推諉，各自為政，各部門(mén)都有大局思維，實(shí)現(xiàn)公司整體利益**化；

7、業(yè)績(jī)循環(huán)改善

通過(guò)業(yè)績(jī)分析，塑造開(kāi)放分享的高績(jī)效企業(yè)文化，促進(jìn)全員提案改善；

8、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才

加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，復(fù)制“老板替身”，解放老板，自在經(jīng)營(yíng)；

9、考核激勵(lì)

量化客觀的評(píng)價(jià)員工的理念、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，建立認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系；

10、創(chuàng)造高利潤(rùn)

**實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售**化、成本**小化”。

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目包含：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)課程、阿米巴獨(dú)立核算管理培訓(xùn)、TTT管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、研發(fā)管理培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、集團(tuán)管控培訓(xùn)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、績(jī)效考核培訓(xùn)、商業(yè)模式培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、信息技術(shù)管理培訓(xùn)、科技技術(shù)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部管理培訓(xùn)、研發(fā)人員管理培訓(xùn)、力培訓(xùn)、中層管理咨詢、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)等；

七大步驟助企業(yè)完善管理創(chuàng)新體系：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、制定組織結(jié)構(gòu)、配備人力資源、完善技能培養(yǎng)、塑造創(chuàng)新型風(fēng)格、建立價(jià)值觀與共識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)布局制度合理分配、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案落地。

我司擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)職咨詢師團(tuán)隊(duì)，咨詢師都具有多年企業(yè)管理、咨詢、審核服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)證書(shū)，為保持咨詢師能力的不斷提升，公司內(nèi)部建立了完善的培訓(xùn)體系。

公司秉承“專(zhuān)業(yè) 高效 嚴(yán)謹(jǐn)”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)提高客戶的管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并取得更大的商業(yè)績(jī)效是我們的宗旨。