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詳細介紹
很多企業(yè)和學員在選擇六西格瑪黑帶培訓時，都會有這樣的疑惑，六西格瑪黑帶培訓公司哪家好？六西格瑪黑帶培訓公司怎么選？六西格瑪黑帶培訓值不值得學習？不用慌，接著往下看！
六西格瑪黑帶是六西格瑪項目的全職人員，是整個六西格瑪項目的核心人物。六西格瑪項目是根據(jù)其對企業(yè)潛在的財務影響進行排序的。作為項目的黑帶人員必須在統(tǒng)計方法方面得到充分地培訓，同時還必須掌握團隊工作的技能，以確保項目的成功實施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓達到了黑帶資質(zhì)，對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導過數(shù)百家企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，六西格瑪黑帶學員2800余位。
《六西格瑪黑帶培訓課程》共計20天，分4場培訓執(zhí)行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。六西格瑪黑帶培訓需要掌握必要的知識：
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）
7、掌握田口試驗設(shè)計方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善
【培訓特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
【培訓模式】
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。
【成果鑒定】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢**《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。
【培訓售后服務方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類**培訓信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
天行健咨詢開設(shè)的六西格瑪培訓課程如下：
01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓（熱門）
06、Minitab軟件實用課程培訓（應用統(tǒng)計學）
07、測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓
08、統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓
09、潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
10、試驗設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓（熱門）
11、試驗設(shè)計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設(shè)計課程培訓
13、質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓
14、創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓
如何報名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓
1、六西格瑪黑帶培訓周期：20天制
2、六西格瑪黑帶培訓費用：29800元/人
3、六西格瑪黑帶培訓地點：【北京】【上海】【廣州】【深圳】
4、六西格瑪黑帶培訓時間：時間是每個月都進行招生，如要報名，時間可以互相協(xié)調(diào)而定，因為學員之間因為工作原因有時間限制，可以靈活溝通。
天行健提醒：提前報名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達5人以上，可根據(jù)學員的時間和地點安排獨立開班。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓服務。
六西格瑪黑帶是六西格瑪項目的全職人員，是整個六西格瑪項目的核心人物。六西格瑪項目是根據(jù)其對企業(yè)潛在的財務影響進行排序的。作為項目的黑帶人員必須在統(tǒng)計方法方面得到充分地培訓，同時還必須掌握團隊工作的技能，以確保項目的成功實施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓達到了黑帶資質(zhì)，對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導過數(shù)百家企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，六西格瑪黑帶學員2800余位。
《六西格瑪黑帶培訓課程》共計20天，分4場培訓執(zhí)行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。六西格瑪黑帶培訓需要掌握必要的知識：
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）
7、掌握田口試驗設(shè)計方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善
【培訓特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
【培訓模式】
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。
【成果鑒定】
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【培訓售后服務方案】
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2、參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類**培訓信息。
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01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓（熱門）
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10、試驗設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓（熱門）
11、試驗設(shè)計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設(shè)計課程培訓
13、質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓
14、創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓
如何報名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓
1、六西格瑪黑帶培訓周期：20天制
2、六西格瑪黑帶培訓費用：29800元/人
3、六西格瑪黑帶培訓地點：【北京】【上海】【廣州】【深圳】
4、六西格瑪黑帶培訓時間：時間是每個月都進行招生，如要報名，時間可以互相協(xié)調(diào)而定，因為學員之間因為工作原因有時間限制，可以靈活溝通。
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天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓服務。
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