啟航房培線上直播課程-房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制

(線上)《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》2020年3月20-22日
 
上課時間： 2020年3月20-22日

【課程背景】
 
控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！
 
受疫情影響，房地產(chǎn)銷售深陷窘境，現(xiàn)金流承受重壓，企業(yè)負(fù)債率居高不下，微利空間再度告急，致使房地產(chǎn)成本端壓力不斷增加，成本全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器，更是房

地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過程成本精細(xì)化管理之道、**掌握行業(yè)內(nèi)**實操性的成本管控策略，中國房訓(xùn)網(wǎng)將于2020年3月20日至22日組織線上直播“房地

產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控暨成本管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制”實戰(zhàn)培訓(xùn)。
 
此次培訓(xùn)將邀請業(yè)界實戰(zhàn)派專家授課，深度講解從項目立項到規(guī)劃、可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算過程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段，具有較強(qiáng)的實際操作價值。
 
【授課方式】
 
線上視頻直播（6小時）
 
【課程對象】
 
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學(xué)會、工程造價（定額）等單位專業(yè)負(fù)責(zé)人
 
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，項目總等
 
3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、成本部、工程部、造價部、合約預(yù)算部、招標(biāo)采購部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人
 
4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員
 
【講師介紹】
 
馬維國老師：啟航房培地產(chǎn)商學(xué)院特約講師；
 
同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購專家，中國房地產(chǎn)講師網(wǎng)實戰(zhàn)派專家，土建*工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、*項目經(jīng)理。
 
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，25年的工程管理經(jīng)驗。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購工作；曾任中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目

開發(fā)管理工作；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
 
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本合約管理，

為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
 
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的成本管理與招標(biāo)采購工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)

邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
 
【日程安排】
3月20日（星期五） **講：立項階段成本控制重點及案例分析
講：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略 14：00-15：00
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
第四講：設(shè)計階段成本控制重點、標(biāo)準(zhǔn) 15：00-16：00
3月21日（星期六） 第五講：招標(biāo)階段成本控制重點、案例解析
第六講：合同履約階段成本控制重點、措施 14：00-15：00
第七講：三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析 15：00-16：00
3月22日（星期日） 第九講：施工索賠管理控制重點、原則
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析 14：00-15：00
**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
第十二講：銷售階段成本控制重點
第十三講：總公司、項目公司二級管理體系 15：00-16：00
 
【課程大綱】

3月20日下午 14:00-15:00（60分鐘）
**講：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算  
②項目經(jīng)濟(jì)性評價
③盈利目標(biāo)
案例：立項階段成本控制

講：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略
1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容
③施工圖預(yù)算的編制依據(jù)、方法與程序
④限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
⑤設(shè)計方案的評價四個原則、評價與方法
3月20日下午 15:00-16:00（60分鐘）
第三講：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：
市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
① 項目成本盈利預(yù)測表 
②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表 
④項目建安成本預(yù)測明細(xì)表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四講：設(shè)計階段成本控制重點、標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)   
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容 
4、合同措施管控 
5、價值工程5項應(yīng)用 
6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟(jì)評價
7、主要限額指標(biāo)：
①設(shè)計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計
⑤外立面用材  ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑥景觀工程費限額 
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例：3個設(shè)計階段成本控制
3月21日下午  14:00-15:00（60分鐘）
第五講：招標(biāo)階段成本控制重點、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點
2、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點
6、評標(biāo)時成本控制重點
案例1：標(biāo)偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第六講：合同履約階段成本控制重點、措施
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設(shè)計長度
案例3：基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
案例5：高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更
3月21日下午  15:00-16:00（60分鐘）
第七講：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設(shè)項目設(shè)計階段
②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例：4個三邊工程成本控制重點

第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設(shè)計變更管理：
①三種設(shè)計變更
②設(shè)計變更2原因
③設(shè)計變更7個匯總 
④設(shè)計變更額度控制
2、設(shè)計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點  
4、洽商控制4大措施
案例1：企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
案例2：石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠
3月22日下午  14:00-15:00（60分鐘）
第九講：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查：①審查索賠證據(jù) 
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例：12個施工索賠管理

第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更  
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計質(zhì)量控制
4、招標(biāo)比價
5、變更簽證
案例：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制
3月22日下午  15:00-16:00 （60分鐘）

**講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念 
2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

第十二講：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費  ②策劃服務(wù)費
③廣告費用  ④房展會費用 ⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費
⑧營銷設(shè)施費 ⑨物業(yè)費 ⑩公共設(shè)施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團(tuán)展播
案例2：萬科集團(tuán)營銷費用管理規(guī)范

第十三講：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本  ②前期費用  ③工程成本  ④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系——事前 
3、動態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后   
5、責(zé)任成本體系——責(zé)任與激勵機(jī)制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
結(jié)束：課后交流與互動答疑
 
【課程說明】
 
【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培地產(chǎn)商學(xué)院
 
【培訓(xùn)時間】2020年3月20-22日  每天下午14：00-16：00，每天2學(xué)時，共6學(xué)時。
 
【培訓(xùn)費用】1280元/人；5人以上享團(tuán)報價999元/人

【授課方式】線上直播
 
【報名咨詢】 齊老師 18810861546（同微信）