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詳細介紹
【5S/6S咨詢基本信息】
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10~80%)，擺放有序，動作浪費減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，材料定置管理，庫存浪費減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%，封樣識別提升，關(guān)鍵工序管理；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點減少，**交期；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
2、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進5S/6S管理運作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量**：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
5）樹立一個：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。
2019年三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)：【點擊索取報名表】
【5S/6S咨詢推進流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個樣板區(qū)
精益7S管理啟動及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點打造及過程評價·
樣板區(qū)交流檢驗
（亮點創(chuàng)建：100個以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點
制訂公司各類標示及標準
可視化標準修訂成冊
可視化標準下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標準制定：50件以上）
班前會制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會制度及流程培訓(xùn)
班前會運營
班前會主持人評價
（以班組為單位召開班前會·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅定；
2）人財物的保障充分；
3）對顧問師的授權(quán)充分；
4）每次選定活動區(qū)域不能太大，**使用材料到位；
5）活動設(shè)定的目標清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；
6）主管或班組長定期檢查，教育，高層持續(xù)定期抽查；
7）區(qū)域劃分明確、和責任人檢查落實到位；
8）各級重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；
9）定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
【5S/6S推進問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊含著實質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中？
答：宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中，是無法**體會到5S|6S的好處的。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10~80%)，擺放有序，動作浪費減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，材料定置管理，庫存浪費減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%，封樣識別提升，關(guān)鍵工序管理；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點減少，**交期；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
2、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進5S/6S管理運作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量**：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
5）樹立一個：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。
2019年三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)：【點擊索取報名表】
【5S/6S咨詢推進流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個樣板區(qū)
精益7S管理啟動及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點打造及過程評價·
樣板區(qū)交流檢驗
（亮點創(chuàng)建：100個以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點
制訂公司各類標示及標準
可視化標準修訂成冊
可視化標準下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標準制定：50件以上）
班前會制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會制度及流程培訓(xùn)
班前會運營
班前會主持人評價
（以班組為單位召開班前會·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅定；
2）人財物的保障充分；
3）對顧問師的授權(quán)充分；
4）每次選定活動區(qū)域不能太大，**使用材料到位；
5）活動設(shè)定的目標清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；
6）主管或班組長定期檢查，教育，高層持續(xù)定期抽查；
7）區(qū)域劃分明確、和責任人檢查落實到位；
8）各級重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；
9）定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
【5S/6S推進問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊含著實質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中？
答：宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中，是無法**體會到5S|6S的好處的。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
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