【精益物流設計咨詢是什么？】

精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發展的一系列具體方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產品構筑的生產體系。時刻體現每日持續改善，精益求精的精益生產思想。

【精益物流設計咨詢基本信息】

功能定義：廠內物流，倉儲到線邊，線邊到產線、產線到倉儲；

導入時機：物流路線交叉、容器（載具）規格過多、物流配送無規律、物流效率低等；

適用范圍：所有類型制造企業；

輔導周期：0.5-1年；

【精益物流設計咨詢輔導效果】

1.物流配送效率提升；

2.單位面積產出提升；

3.物料容器標準化輸出；

【精益物流設計咨詢基本原則】

精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時，把浪費降到**程度。

基本原則是：

（1).從顧客而不是企業或職能部門的角度，研究什么可產生價值。

（2).根據整個價值流的需要來確定供應、生產和配送產品活動中所必要的步驟和活動。

（3).創造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。

（4).及時創造僅由顧客拉動的價值。

（5).不斷消除浪費，追求完善。

【精益物流設計咨詢革新方向】

Y：F（x）在庫發生原因    物流革新方向

   1.倉庫、工程材料堆積----SCM、SMART KITTING     

庫 2.工程和工程間發生------通合（1pcs流程）及流程的整流化

存 3.生產及移動LOT的大小---小批量多頻率搬運、平均化生產、CELLLINE

減 4.PUSH生產方式----------pull生產方式（后補充，看板拉動）

少 5.配送批量信息方式-------定時定量信息化

【精益物流設計咨詢系統框架】

1、以客戶需求為中心

在精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動，當顧客沒有發出需求指令時，上游的任何部分不提供服務，而當顧客需求指令發出后，則快速提供服務。系統的生產是通過顧客需求拉動的。

2、準時

在精益物流系統中，電子化的信息流**了信息流動的迅速、準確無誤，還可有效減少冗余信息傳遞，減少作業環節，消除操作延遲，這使得物流服務準時、準確、快速，具備高質量的特性。

貨品在流通中能夠順暢，有節奏的流動是物流系統的目標。而**貨品的順暢流動**關鍵的是準時。準時的概念包括物品在流動中的各個環節按計劃按時完成，包括交貨，運輸，中轉，分揀，配送等各個環節。物流服務的準時概念是與快速同樣重要的方面，也是**貨品在流動中的各個環節以**成本完成的必要條件，同時也是滿足客戶要求的重要方面之一。準時也是**物流系統整體優化方案能得以實現的必要條件。

3、準確

準確包括：準確的信息傳遞，準確的庫存，準確的客戶需求預測，準確的送貨數量，等等，準確是**物流精益化的重要條件之一。

4、快速

精益物流系統的快速包括兩方面含義：**是物流系統對客戶需求反映速度，是貨品在流通過程中的速度。

物流系統對客戶個性需求的反映速度取決于系統的功能和流程。當客戶提出需求時，系統應能對客戶的需求進行快速識別，分類，并制定出與客戶要求相適應的物流方案。客戶歷史信息的統計，積累會幫助制定快速的物流服務方案。

貨品在物流鏈中的快速性包括，貨物停留的節點**少，流通所經路經**短，倉儲時間**合理，并達到整體物流的快速。速度體現在產品和服務上是影響成本和價值重要因素，特別是市場競爭日趨激烈的今天，速度也是競爭的強有力手段。快速的物流系統是實現貨品在流通中增加價值的重要**。

5、降低成本、提高效率

精益物流系統通過合理配置基本資源，以需定產，充分合理地運用優勢和實力；通過電子化的信息流，進行快速反應、準時化生產，從而消除諸如設施設備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費，**其物流服務的低成本。

6、系統集成

精益系統是由資源、信息流和能夠使企業實現“精益”效益的決策規則組成的系統。精益物流系統則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統實現“精益”效益的決策規則所組成的系統。

具有能夠提供物流服務的基本資源是建立精益物流系統的基本前提。在此基礎上，需要對這些資源進行**配置，資源配置的范圍包括：設施設備共享、信息共享、利益共享等。只有這樣才可以**充分地調動優勢和實力，合理運用這些資源，消除浪費，**經濟合理地提供滿足客戶要求的優質服務。

7、信息化

高質量的物流服務有賴于信息的電子化。物流服務是一個復雜的系統項目，涉及大量繁雜的信息。電子化的信息便于傳遞，這使得信息流動迅速、準確無誤，**物流服務的準時和高效；電子化信息便于存貯和統計，可以有效減少冗余信息傳遞，減少作業環節，降低人力浪費。此外，傳統的物流運做方式已不適應全球化、知識化的物流業市場競爭，必須實現信息的電子化，不斷改進傳統業務項目，尋找傳統物流產業與新經濟的結合點，提供增值物流服務。

使系統實現“精益”效益的決策規則包括使**和全體員工共同理解并接受精益思想，即消除浪費和連續改善，用這種思想方法思考問題，分析問題，制定和執行能夠使系統實現“精益”效益的決策。

【精益物流設計咨詢輔導方式】

堅持三現原則：現場、現物、現實！

226法則：調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不60%現場輔導。

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰服務方式；

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業不斷進步！

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業，服務企業，**企業進步”理念，任何項目保障做出效果！

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益物流設計】

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

■成熟實用的精益管理實施方法

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

■豐富的制造型企業案例庫

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升