微商不是一個(gè)人單打獨(dú)斗可以做好的，而是需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)配合，做微商十分看重團(tuán)隊(duì)的配合，相較于公司同事的關(guān)系，還不如將微商團(tuán)隊(duì)看成一起奮斗的伙伴。一起分享心得經(jīng)驗(yàn)，一起每日鼓勵(lì)督促等等，這樣更能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)匯聚凝聚力。

1、組建強(qiáng)壯隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

一般來(lái)說(shuō)，我們微商團(tuán)隊(duì)里面會(huì)有各式各樣的人，這是因?yàn)榧尤胛⑸滩](méi)有一個(gè)固定的門(mén)檻要求，只要你想，就可以去做。這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里可能有年輕的大學(xué)生、家庭寶媽或者是就業(yè)白領(lǐng)，每個(gè)人背景不同，擅長(zhǎng)的東西也會(huì)不同，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)顯得參差不齊，但是這個(gè)時(shí)候如果我們能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將大家的閃光點(diǎn)擴(kuò)大到**化，那么將會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的力量。每個(gè)人都能找到歸屬感和認(rèn)同感以及成就感，會(huì)大大提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的做事效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，并且形成好的文化氛圍，感染到更多的人。

2、組建優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)收入

收入一般分為兩種，即主動(dòng)收入和被動(dòng)收入。社會(huì)上絕大部分人都是靠著主動(dòng)收入為主流收入的，這就有一點(diǎn)就是如果不做事就沒(méi)有錢(qián)。而被動(dòng)收入往往則是不做事依然能夠收到錢(qián)，比如說(shuō)銀行利息，租金等等。我們?cè)诔删鸵恢F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該要充分實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)**的獲利價(jià)值，也就是說(shuō)每個(gè)人除了能拿到自己應(yīng)得的，還有額外的收益。在微商行業(yè)中，很多時(shí)候依靠團(tuán)隊(duì)出成績(jī)，不僅主動(dòng)收入會(huì)更高，被動(dòng)收入也會(huì)越來(lái)越多，這是在一般的工作中沒(méi)有的。

3、組建合理團(tuán)隊(duì)，控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)篇的時(shí)候有說(shuō)過(guò)，微商團(tuán)隊(duì)的好處在于你不再是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，如果你幾天都沒(méi)收利，但是因?yàn)橛心愕膱F(tuán)隊(duì)，所以依舊能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低你沒(méi)有收入的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在我們所處的微商團(tuán)隊(duì)位置越高，損失度就會(huì)越低。因此一支好的組建團(tuán)隊(duì)，除了能夠獲利之外，也能降低我們事業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)微商組建團(tuán)隊(duì)就是一群人共同的銷(xiāo)售夢(mèng)想，每個(gè)人不僅僅有自己能夠決定的事業(yè)，不僅僅把工作掌握在自己手中，也將希望放在了整個(gè)團(tuán)隊(duì)之上。微商作為門(mén)檻**的一種從業(yè)方式，所以創(chuàng)業(yè)的人數(shù)每年都在攀升，每年都有更多的人加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家庭之中，一定是有他獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在的，也因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，自然而然就能吸引到一大部分人。了解了構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們就會(huì)更加知道自己應(yīng)該加入怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該怎樣構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)。