當前市場供求關系變化快，競爭激烈，制造企業如何應對市場需求的變化？如何快速反應？如何提高競爭實力？建立一體化的生產管理系統很重要！

未來能夠滿足離散制造行業的生產管理系統，一定是以精益思想為理論基礎，以生產管理系統MES為核心，采用平臺化架構、可柔性化擴展，高業務匹配度的實戰化工具。那么，生產管理系統該如何選型呢？筆者從自身服務于制造業13年的經驗出發，給制造業老板們提供MES選型的四點策略，輕松實現生產一體化管理。

1，避免以下幾個誤區

自身需求模糊，要解決哪些問題不具體、不明確、不聚焦；追求生產管理系統的功能大而全，不結合實際需求；管理基礎、信息化基礎薄弱。

2，產品選型應遵循用戶思維

MES是手段，是達成目標所選用的工具。實踐中，很多制造業老板會把應用MES當成目的，結果陷入對于產品功能的盲目追求，進入到功能導向思維的誤區。

3，生產管理系統的四項管理作用

生產管理系統的核心工作主要圍繞生產計劃（計劃）、生產準備（組織）、生產執行與監控（、控制）、生產協同（、協調）四個方面展開。在MES系統的選型上，應以是否能實現上述職能為基本評價標準。

在實踐中，生產現場一定是多環節協同的工作場景。各部門之間的信息交互不局限于計劃、工單、報表等內容。關于設計、工藝、異常等問題隨時發生。必須要通過生產管理系統，建立起一種有效的協作機制，才能實現精益生產。中之杰（400-090-3335）潛心于智能制造領域的研究和創新，已經幫助8600+企業成功實施生產管理系統。想要有效提高車間的生產管理水平，中之杰來為企業轉型升級！