我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到3000多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)90%以上，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收、60%以上GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分

可以說(shuō)，中小企業(yè)撐起了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半邊天。

 然而受本次疫情影響，85.01%的企業(yè)現(xiàn)金無(wú)法維持3個(gè)月以上，近30%的企業(yè)估計(jì)疫情導(dǎo)致2020年?duì)I業(yè)收入下降幅度超過(guò)50%。

01 為什么更多的中小企業(yè)如此弱不禁風(fēng)呢？

其實(shí)核心就幾個(gè)原因，比如固定成本、庫(kù)存不足、低現(xiàn)金流等等。

中小企業(yè)，比如廠房的固定成本，人員開(kāi)支等等，都是剛性支出，不開(kāi)工，員工薪酬可以協(xié)商，但固定開(kāi)支不能少。延遲開(kāi)工，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)，現(xiàn)金流又比較少，估計(jì)難以維持。

總之，收入小于成本，時(shí)間周期拉長(zhǎng)的話，支撐就比較困難。

其實(shí)說(shuō)到這次疫情，它僅僅是引發(fā)很多中小企業(yè)快速走向破產(chǎn)的催化劑，但不是主因。

但是這次疫情也的確給很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者再一次敲響了警鐘，企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，如何控制成本，如何在一定程度上維持足夠的現(xiàn)金流，如何能夠在不可抗拒的外界因素下，順利度過(guò)冬天?

當(dāng)前化解產(chǎn)能過(guò)剩、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、降低交易成本、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)起著利好的作用。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，易貨經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)日益明顯。

作為易物行業(yè)的一份子，煥唄助力于中小企業(yè)的發(fā)展，充分利用易貨貿(mào)易幫助解決中國(guó)企業(yè)庫(kù)存積壓和資金籌措困難的問(wèn)題，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)格局，把企業(yè)豐富的優(yōu)質(zhì)資源通過(guò)易貨模式推廣到全國(guó)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展另辟蹊徑發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

企業(yè)運(yùn)用煥唄可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、提升業(yè)績(jī)、解決庫(kù)存積壓、三角債等傳統(tǒng)企業(yè)難題。

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在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，讓中小企業(yè)插上易物的翅膀，帶著新的希望與發(fā)展正蓬勃發(fā)展。

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