目前，BIM技術已展現出建筑業生產力革命技術的巨大價值。想在BIM領域發展的同學，往往會咨詢一個問題：BIM在實際項目中，到底是怎么應用落地的？

針對這一問題，今天我們來一次詳細說明。BIM確實不是一上來就建模，而是要有許多前置要求，完善后才一步步開始全面應用、落地。

BIM前置工作

**先開始的——制定實施計劃

1)調研項目部BIM技術需求；

2)調研項目在施工管理中的重點、難點；

3)了解項目的主要施工工期節點；

4)了解項目施工合同承建范圍；

5)了解項目工程定位；

6)制定項目實施計劃和方案；

7)簽訂項目服務協議。

不可忽視的——項目級制度保障

1)建立各專業圖紙管理制度；

2)制定項目服務成果提交流程制度；

3)制定項目成果提交的反饋制度；

4)建立項目周例會制度；

5)制定項目部相關資料提交計劃；

6)項目BIM團隊向總部階段性提交成果資料；

7)階段性總結。

BIM應用流程

**步：BIM軟件建模

通過甲方或者業主下發的建筑、結構、水暖電等圖紙，運用相關的BIM軟件建模，建模過程中確保模型的精度和準確度。

步：圖紙審查

在運用BIM軟件建模的過程中，因為BIM模型的可視化可以隨時觀察設計圖紙中的問題，及時溝通，及時確認，再根據BIM模型可出圖性及自動出報表的特性，將圖紙審查的匯報表格交給甲方進行相應的問題處理。

第三步：碰撞檢查

建筑、結構、水暖電等專業的BIM模型建立好之后，在運用相關的軟件進行BIM碰撞檢查，發現各專業及專業間的碰撞點，導入沖突點匯總報告，便于提前修改或做施工指導。這一步**為重要的就是預留孔同的位置與各專業構件之間的碰撞。

第四步：工程量統計

通過運用BIM軟件建立的模型可以包含構件的所有信息，例如尺寸、個數、價格等等，基于BIM軟件的構件明細表可以直接導出材料的使用狀況即使用量。此環節可以與概預算相結合進行分析,可有效的把控材料用量，物料分配，進而節約成本。

第五步：施工模擬

通過建立的BIM模型進行施工模擬，可以對施工的工序、工法以及施工中的重點、難點進行模擬，提前制定施工方案，**降低施工的返工、物料浪費等現象。尤其是對于復雜的結點進行可視化模擬與分析，再配合BIM軟件明細表功能，可以準確反映出施工時的用料情況，從實現限額領料，有利于成本控制。

第六步：3D交底

通過BIM軟件建立的3D交底方案，擺脫了傳統2D圖紙的復雜性及難溝通性，并且通過BIM的3D可視化模型對復雜結點、施工難點及重點進行三維方式的表述，再配合圖紙，可以讓施工方案變得更加簡單明了，提高施工人員的工作效率及溝通交流能力，更易于項目各方掌握項目在施工的細節及時進行校隊與核查。

第七步：進度模擬

通過BIM模型的可拓展能力，加入4D（時間）元素，建立BIM4D模型可以隨時觀察項目進度，配合項目編制Project表格，實時了解各個之間點項目的狀況以及該做的工序，控制項目現場的實際進度情況及現場安全等問題。

第八步：溝通交流

通過BIM軟件建立的BIM模型除了在可視化上較傳統2D模式有了較大提高之外，再加之BIM的參數化特點可以對BIM模型的建筑構件鍵入相關數據信息，可以讓項目參與各方更加便于交流，在施工前就可發現問題所在并進行修改，可以更直觀的討論與決策，提高工作效率。

第九步：施工場地布置

通過把工程周邊及現場的環境信息納入到BIM模型之后，可以進行動態施工現場仿真，不僅直觀地顯示了各個靜態構筑物之間的關系，同時使得現場平面布置更加合理，例如物料的擺放、車輛出入現場路線的制定、人機之間的靜態與動態關系、事故高發區的警示等，大大提高現場管理效率，降低人員施工時的風險。

第十步：制作宣傳視頻

總結前期開展的所有BIM工作，展示作出的成果。并通過前期BIM軟件建立的模型以及項目施工管控的亮點作出宣傳展示視頻。