1.1 業主在管理中存在的問題

業主方對于工程建設中的管理中占有一定的地位,工程的建設主要是在行政主管部門進行決策的以及負責的, 而在相關的施工單位中, 有很大的一部分是不按照相關的規定進行施工的。比如在施工的過程中不按照規定的程序進行, 或者在招標以及投標上沒有按照一定的制度進行。

同時, 我國的大多數業主方嚴重的忽視工程建設中的相關合同以及工程上的監管, 雖然降低了一定的管理陳本, 但是大大增加了管理的開展難度。

1.2 施工單位在管理中存在的問題

施工單位對于工程的開展同樣有著重要的作用, 但同時也是**易出現問題的單位, 一些小問題絡繹不絕, 而一些嚴重的問題更是大大增加了工程建設的風險。**先隨著工程方面的發展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強行進行施工就會造成工程的管理問題, 甚至會出現施工人員的安全問題。

同時, 隨著社會的發展, 工程的建設技術等也有著極大的發展, 所以很多的工程單位都是從傳統的外包企業發展過來的, 所以在管理這一個方面上就有著一定的弱勢, 對于材料、工具等方面的要求為了進一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比較松散, 進一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落實不到位的情況出現。上述的這些問題大大增加了工程建設的風險。

1.3 監管單位在管理中存在的問題

監理單位是工程順利開展管理方面的重要**, 所以就要求相關的監理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真, 主要在施工的管理上進行一定的管理與監督, 但是，目前我國在工程管理管理的監理人員上存在著一定的問題, 比如常見的監理人員在專業的水平上存在嚴重的不足, 甚至會出現無證上崗這樣的情況, 同時在工作的時候經常偷懶離崗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以說監理人員對于工程的管理有著重要的作用, 如果在監理人員本身上出現問題, 那么會嚴重的影響到工程的管理問題, 從而導致施工的整體管理大幅度的降低。