突出核心包括兩點：

1、核心團(tuán)隊持股

核心團(tuán)隊持股并不等于公司的團(tuán)隊持股，公司的團(tuán)隊可能有七八個人，但是不是所有人都是創(chuàng)業(yè)者，可能創(chuàng)業(yè)者只有兩三個人，所以讓**的創(chuàng)業(yè)者去持股。

2、主帥高配股

這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個**終的決策者，也有益于樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。這樣的高配股，投資人也比較喜歡，投資人喜歡一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有自己的精神核心和有話語權(quán)的核心。

留有余地包括兩點：

1、種子投、天使投股權(quán)來源有所考量

2、預(yù)留股權(quán)激勵代持股

考量到投資人進(jìn)來之后，你的股權(quán)比例會被稀釋，稀釋到什么程度你要有所計劃和安排，千萬不要盲目的引入之后，發(fā)現(xiàn)所謂的大股東已經(jīng)不再是大股東了，占的股份比例太低了，在后續(xù)的發(fā)展上已經(jīng)喪失話語權(quán)，后續(xù)的融資的可能性會大大降低，所以你要考量未來投資人進(jìn)入之后，你**終會出現(xiàn)怎樣的股權(quán)比例狀態(tài)，盡量要有預(yù)留。甚至在以后的融資中，你要考量適當(dāng)?shù)幕刭徱徊糠止煞荼Ｕ献銐虻脑捳Z權(quán)。

投資人進(jìn)來之后，通常來說他是不愿意把自己的股份讓出一部分用于做股權(quán)激勵的，如果要這樣做，談判的難度會大一些，所以不如一開始由你們的團(tuán)隊中間考量需要多少股權(quán)激勵未來用于實施。

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