很多企業有時間反反復復犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責任心不強、管理者執行力差，老板隨時隨地救火

來得**早，走得**晚，壓力大，缺乏人才

公司**關心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質量、工期、服務總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

為什么積分制管理+股權激勵這么火？

因為它能解決下面問題：

1、如何提升企業人效、四個人干五個人的事？

2、如何解決制度執行力難的問題？

3、如何解決公司企業文化建設的問題?

4、如何激勵員工為公司創造更大價值？

5、如何用積分解決質量的問題?

6、如何解決員工服務態度的問題？

7、如何解決員工不愿加班、值班的問題？

8、如何解決設備管理問題?

9、如何解決目標管理的問題？

10、如何解決創新的問題？

11、如何才能讓業務、訂單、工期按時完成？

12、如何解決員工不愿學習，成長的問題？

13、如何解決銷售的問題?

14、欠款收不回來怎么辦？

15、員工在公司混日子怎么辦?

16、份外事沒人愿意做怎么辦？

17、公司評員工不在乎怎么辦？

18、如何解決管理人員不作為的問題?

19、公司浪費嚴重怎么辦？

20、細節如何管理?

21、老板有事不在公司如何管理？

22、員工要離職怎么辦？

23、股東之間鬧矛盾怎么辦？

24、如何快速招人?

25、如何橫向建立人才梯隊、縱向復制人才？

26、如何做好試用期管理?

27、如何做好人才有效配置？

28、如何用好員工管理工具？

29、如何讓員工的能力快速提升?

30、員工的績效要如何考核？

31、留人的常用方法？

32、股權激勵應該如何做？

 

積分制管理解決員工工作和行為量化的問題，而股權激勵解決了高管流失與分配的問題。

什么是積分制管理

積分制管理是一套基于移動互聯網的績效管理系統、薪酬核算系統，通過把各個崗位的工作職責量化，對員工的日常工作表現、產生的績效價值進行量化考核，以正激勵為主，價值成果的點對點激勵理念，持續為企業創造價值，實現多勞多得的彈性寬幅的價值績效薪酬體系。

這套管理模式把員工的做人和做事通過軟件進行量化，以積分排名、績效排名的方式，持續進行績效改善，并與員工升職、加薪、年終獎、各種福利待遇掛鉤。

股權的作用

學完積分制管理+股權激勵實操輔導班收益

1. 掌握積分制管理落地方法與技巧

2. 獲得積分制管理實操模板，實效方法，制定適合自己企業的落地方案

3. 建立科學長效激勵系統，全方位調動員工的積極性

4. 建立以價值創造為核心的薪酬績效管理體系，讓個人目標**融入企業目標

5. 有效遏制員工人力資源浪費，讓團隊用成果說話，持續為公司創造價值

6. 有效解決企業執行難題，責任難題、跨部門合作難題

7. 落地企業各項管理制度、企業文化、切實執行自己的管理意愿

8. 有效解決企業人才復制難，留人難，通過機制留住管理人才，技術人才與核心人才

9. 徹底打破傳統粗放式管理，摒棄平均主義分配模式，建立以奮斗者為本的科學分配體系

10. 建立人才梯隊機制，讓一群有能力、有忠誠、持續創造價值的員工追隨企業

11. 規避管理陷阱，導入科學管理體系，持續完善升級

12. 徹底解決股權設計、股權激勵落地難，通過期權、分紅股、人力股，留住公司核心人才

13. 贈送由專業律師核對的股權相關合同